Consultoría financiera, Estratégica y en Control de Gestión
¿Como podemos ayudarle?
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Dirección financiera externa
Tras un primer diagnóstico en el que calculamos la estructura financiera de la empresa y las necesidades de financiación, establecemos planes de mejora para conseguir una mayor optimización de los recursos de la empresa. Externalizamos por tanto el departamento financiero de la empresa en compañías que por su tamaño carecen de él, pero que no pueden prescindir de una información vital para el negocio.
Implantación de sistemas de control de gestión
Con herramientas como el cuadro de mando integral, control presupuestario, sistemas de reporting, gestión de tesorería y ayuda en la elección e implantación del ERP que mejor se adapte a las necesidades de la empresa, ayudamos a la Pyme en su profesionalización y mejora continua para consolidar el crecimiento a largo plazo de forma rentable y segura.
Consultoría estratégica
Analizando el negocio, la estructura departamental, mercados, productos, y los procesos internos, colaboramos como facilitadores de los comités de dirección y consejos de administración de nuestros clientes, dando una visión externa que aporta experiencia y valor a las compañías, para replantear la estrategia tanto a corto como a largo plazo. Ayudamos a definir la misión y visión, así como a identificar los valores que llevarán al negocio a su crecimiento de forma sostenible y rentable en el tiempo.
Negociación bancaria y otras fuentes de financiación
La concentración del sector bancario y la mayor regulación, han complicado en los últimos años la concesión y renovación de operaciones bancarias. La exigencia de información veraz, coherente y más frecuente por parte de los departamentos de riesgos de las entidades financieras, requieren de conocimientos sobre los sistemas de calificación crediticia y negociación. Por nuestra experiencia en el sector, prestamos asesoramiento y negociamos las mejores condiciones con las distintas entidades del país. Somos expertos en operaciones de reestructuración y en la búsqueda de fuentes alternativas de financiación como fondos de capital riesgo e inversores profesionales.
Contabilidad analítica y de costes
El análisis de centros de costes, líneas de producto o servicio y la correcta asignación de los mismos, es vital para conocer cómo funcionamos y cómo podemos reducir u optimizar nuestros recursos. La mejora de la productividad pasa inexorablemente por un conocimiento profundo en esta área que cambia día a día debido a la mayor especialización, lo que hace que los antiguos sistemas de costes estén quedando obsoletos.
